金秋时节桂香浓，奋进征程正当时。对于步履不停的长田人而言，时间的刻度始终与实干相连。转眼之间，2025年已过半程，我们在上半年的赛道上笃行实干，又将在下半年的机遇中乘势而上。这半年，我们既是风雨兼程的践行者，更是笃行不怠的攻坚者；这半年，我们以务实担当的作风破解发展难题，用实际行动彰显长田人的奋斗底色；这半年，我们以汗水为墨、以行动为笔，共同书写了上半年稳健发展的答卷，也迎来了年中复盘校准、聚力谋新的关键时刻！
为全面复盘上半年经营成效、精准查摆发展短板、系统部署下半年重点任务，公司2025年中述职汇报于8月24日正式启幕，为强化全员履职担当意识，发挥述职“复盘过往、校准未来”的监督与导向作用。长田实业董事长张勇，副总经理张晓彤，常务副总经理朱宝刚，副总经理成峻志、侯淑兰，各部门负责人、主管级以上管理人员、员工代表及储备干部共60余人参会，会议由人力资源部经理卢锋主持。众人齐聚一堂，共话发展。
述职汇报在激昂嘹亮的司歌《长田我的家》中拉开帷幕。全体参会人员起立合唱，熟悉的旋律在会场回荡，每一句歌词都承载着对企业的深情，每一个音符都凝聚着“一家人、一条心、一起干”的共识。歌声不仅唤醒了全员的归属感与使命感，更以昂扬的氛围开篇，为本次年中述职注入了奋进的力量。
中层及核心员工是公司战略落地的“中坚力量”，其履职成效直接关系上半年目标的完成质量。本次述职以“亮成绩、查问题、找差距、定方向”为核心，既是对全员上半年工作的集中检验，更是为下半年精准发力扫清障碍。
参会人员均做足准备，述职内容简明扼要、实事求是：一方面，立足岗位实际，围绕上半年重点任务，用具体成绩、典型案例呈现工作成果——从业务指标的完成率，到项目推进的节点进度，再到团队协作的效能提升，每一份“成绩单”都直观展现了实干成效；另一方面，面对工作中的不足与短板，不回避、不遮掩，深入剖析问题根源，从流程优化、能力提升、资源协调等维度提出改进思路。同时，大家明确了下半年的工作目标与落地路径，既有量化指标，也有执行细则，彰显出长田人“知不足而奋进，明方向而前行”的务实态度。
述职过程中，三位高管分别作年中工作汇报。他们以更高站位、更宽视野，全面总结分管业态的上半年工作：从市场拓展的突破与挑战，到内部管理的优化与待解问题，再到团队建设的成效与短板，均进行了深度复盘。
述职环节结束后，张总更是带来了暖心又有力量的总结。他首先肯定了大家上半年的辛苦付出和亮眼表现，随后对管理者们提出了新的期望：“让公司因为有你而有未来，让部门因为有你而有依靠”。
针对下半年工作，张总提出三点要求：
1.坚持：以恒心塑品牌，以忧患谋创新，以精品立标准
要始终坚持以品牌重塑为核心，持续焕新长田餐饮品牌形象。我们并非处于落后之境，更需秉持“功在不舍”的奋斗姿态与“久久为功”的坚韧品格，锚定品牌建设目标一以贯之、持续深耕。创新过程中必须常怀危机意识，以前瞻性眼光洞察市场变化、预判潜在风险，既要敢于突破常规，更要善于未雨绸缪——所谓“幸运”，本质是留给有充分准备者的机遇，唯有提前布局、厚积薄发，方能在挑战中把握先机。面对各项工作任务，“干完”是底线要求，“干好”是更高标准，我们必须坚定“既干完更干好”的工作追求，以精益求精的态度打磨每一个环节，确保工作成果经得起检验。
2.执行：以闭环抓落地，以沟通破难题，以协同聚合力
要坚决扛起执行之责，将公司规章制度、企业文化理念、战略发展目标内化于心、外化于行。需严格遵循“执行—落地—沟通—再执行—再落地”的闭环逻辑，杜绝“重部署、轻落实”的现象。要主动畅通沟通渠道，日常工作中多对接、多协同，凡遇自身难以破解的堵点、难点，务必及时向上级汇报衔接，积极争取支持、调动资源，以高效沟通打破壁垒、破解难题，确保公司各项决策部署不打折扣、落地生根。
3.目标：以结果为导向，以潜力破局限，以张弛保效能
要始终坚持以经营目标为核心导向，全力攻坚各项业绩指标。全体同仁务必摒弃惰性思维，我们这支队伍蕴藏着巨大的奋斗潜力与攻坚能力，只要凝心聚力、奋勇争先，完全有信心、有能力达成既定经营目标。工作中需把握“张弛有度”的节奏，合理统筹个人工作与状态，既要保持冲刺攻坚的劲头，也要做好自我调节、养足精力，以饱满的热情与高效的状态投入下半年工作，确保年度经营目标圆满实现。
年中述职是“上半场”的句号，更是“下半场”的哨声。此次大会不仅复盘了过往、明确了方向，更凝聚了全员“冲刺全年目标”的共识与信心。接下来，长田实业全体员工将以本次会议为契机，锚定目标不偏移、狠抓执行不松懈，以开拓进取的精神、务实担当的作风，在2025年下半年的征程中奋勇争先，全力推动公司实现高质量发展的年度目标，书写长田实业新的辉煌篇章！
