10月15日，公司举办储备干部竞聘述职汇报活动，旨在进一步夯实人才梯队、优化管理团队结构、激发组织内生动力。此次活动不仅是公司人才选拔的重要举措，更是公司人才观的生动实践，彰显了企业对人才培养的高度重视与长远布局。董事长张勇、常务副总经理朱宝刚、副总经理成峻志、侯淑兰及物业总监于翔出席活动。
此次竞聘严格遵循公开、平等、竞争、择优原则，各业态员工积极参与，最终12名竞聘者脱颖而出，分别来自人力资源部、运营部、财务部、华百广场、长田物业、盛世龙华等部门。
活动在嘹亮的司歌中拉开序幕，人力资源部经理卢锋主持会议，明确竞聘述职规则及会场纪律，12名人员按顺序依次上台汇报，从新竞聘到进阶述职，覆盖主管级、经理级两大储备岗位职级。竞聘过程中，竞聘者们讲成绩实实在在，讲思路条分缕析；对评委提问进行了从容镇定、睿智条理的陈述，回答问题直击要点，论述精彩，展现了他们想干事、能干事、干成事、敢担当、善作为的才能与自信。
此次储备干部竞聘与述职工作，是长田实业人才培育体系的关键一环，对企业人才发展具有三重核心价值：
打通内部成长通道，挖掘内生人才潜力。聚焦内部员工发展，为不同岗位、层级的员工搭建能力展示平台。无论是基层员工竞逐主管级储备，还是主管级管理岗冲刺经理级储备，均可通过公开竞聘突破岗位壁垒，助力企业精准发掘基层优秀人才，实现“人尽其才、才尽其用”。
完善动态考核机制，保障人才培育实效。通过“工作汇报+现场答辩”的综合考核模式，既能全面掌握储备干部的工作成果与职业规划，也能深入考察其综合素养；进阶储备干部的述职考核则形成“阶段性复盘”，避免人才培育“一选了之”，确保储备干部始终贴合企业发展需求。
营造良性竞争氛围，激发全员成长热情。竞聘与述职的公开透明，让员工清晰看到职业成长路径与能力标准，进而主动对标优秀、提升自我。这种“以竞促学、以评促优”的氛围，与长田荣誉体系相呼应，共同点燃员工奋斗热情。
长田实业对人才的培育，并非局限于单次竞聘活动，而是构建了覆盖学习-成长-激励的全周期体系，为员工提供从成长到成才的全方位支撑：
学习赋能
公司推行培训工程，在内部，通过长田讲堂、共读书籍、深度反思、外出研学四种方式；在外部，参与“学历提升”专项培训，推动储备干部自我提升，助力数字化转型能力升级。
职业发展
公司建立管理/技术双通道晋升体系：员工可通过竞聘进入储备干部序列，逐步成长为中层管理人员；技术人才无需转向管理岗也能实现职业进阶。
荣誉激励
公司累计培育“道德模范”“十大杰出青年”“济阳工匠”“区级非遗传承人”“济阳技术能手”等技能人才20余人，让人才“有荣誉、有地位、有奔头”。
在本次活动中，张总作总结讲话。首先，他向竞聘述职人员致以热烈祝贺，强调大家已然迈出职业生涯中具有里程碑意义的一步，或是在原有岗位上深耕细作、实现进阶，或是主动肩负起更重的责任与挑战。希望大家始终秉持积极向上的进取精神，以敢担当、善作为的坚定姿态，在新征程中展现更大作为、书写新的答卷。
其次，张总向大家表达诚挚感谢。感谢各位始终坚定选择长田，与企业风雨同舟、并肩同行，这份信任与坚守，是驱动长田持续向前的重要力量。他强调，人才是长田发展的核心命脉，正是因为各位优秀人才的汇聚与奋斗，企业才得以不断壮大、突破前行；若脱离人才支撑，企业未来的长远发展便无从谈起。
最后，张总对大家提出殷切期望。希望大家以客观理性的视角审视此次竞聘，清晰认识到“想干事”与“能干事”之间的差距，仍需通过实践磨砺与自我成长实现跨越。既要怀揣干事创业的赤诚热忱，更要立足新岗位的职责定位，主动锤炼专业能力、完善综合素养，在新角色中创造更大价值、贡献更多力量。他特别指出，成为储备干部不仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的使命、挑战与责任。期待每一位优秀的长田人，都能在这片干事创业的平台上成就出彩人生；而长田的未来，也必将因各位的加入与拼搏，绽放更为璀璨的光彩。
