升级品牌战略，赋能企业发展，增强公司品牌影响力、核心竞争力。5月31日，公司召开品牌建设战略“一个核心 两个提升”项目启动仪式。长田实业董事长张勇、常务副总张玲、财务总监张秀利、副总朱宝刚、经理级以上管理者、员工代表参加会议。常务副总张玲主持会议。

会上，常务副总张玲强调了品牌建设战略“一个核心 两个提升”的重要意义，行政部宣读了相关建设实施方案，各部门负责人畅谈自己的理解，并进行了深入的探讨交流。

▲董事长张勇讲话

董事长张勇讲话，他指出，后疫情时代，市场竞争愈发激烈残酷，如何才能在复杂不确定的市场环境保持领先地位，唯有增强忧患意识，提升管理能力，提高防控能力，打造长田品牌。“一个核心 两个提升”战略，是企业品牌建设的指导方针、是企业品牌建设的具体要求，各职能部门、各子公司负责人要高度重视，紧紧围绕“做城市服务商 美好生活引领者”的整体发展战略，遵循“强化品牌特色、深化品牌价值、提升品牌知名度，满足济阳市民对美好生活的追求和向往”的品牌建设愿景，在2020年提炼、整合企业品牌资源的基础上，以刀刃向内、敢于自我革命的精神，直面管理经营中的问题，做好“一个核心 两个提升”，持续增强品牌影响力，做同行业品牌标杆。

常务副总张玲指出，2020年，董事长张勇运筹帷幄、高瞻远瞩、精心谋划，提出并大力实施“品牌建设”战略。经过半年的运营，品牌建设取得了一定的成绩。但世界唯一不变的是变化，创新是企业发展的永恒话题。为进一步提升品牌效应，推进企业高质量发展，董事长对品牌建设战略提出了更新、更高、更具体的要求，升级了品牌建设内容，即“一个核心 两个提升”，公司全员要深刻领会战略精神，不折不扣贯彻执行，增强公司创新能力、核心竞争力，在新时代展现新作为，开创公司更加美好的明天。

华百广场总经理成峻志、盛世龙华店总马海霞、品牌运营部副经理张磊分别谈了自己对“一个核心 两个提升”的理解，并针对本部门工作提出了实施措施。

▲华百广场总经理成峻志发言

从公司实施“品牌建设”战略，到2021年三大重点工作之一品牌形象提升，再到“一个核心 两个提升”建设实施方案，品牌建设相关工作要求越来越具体，个人认为品牌建设是一个公司经营发展中，要想将公司做大、做强，拥有一定知名度的必然条件，同时也是一个成功企业在经营过程中始终需要进行的一项必然工作。华百广场将按照公司安排部署，持续学习改善，促进公司品牌形象的提升，促进部门经营业绩的提升。 

▲盛世龙华店总马海霞发言

“一个核心，两个提升”战略的提出，为盛世龙华提出了更明确、更清晰的工作方向。盛世龙华全员将积极学习“一个核心，两个提升”的深刻内涵，持续精进，以企业文化为指引，以外塑形象、内强管理、共提品质为目标，通过培训实践，不断提升职业素养、服务能力；通过做好菜品标准化、3e现场管理等，提升菜品质量，保障食品安全；通过市场开拓，创新营销方式，提升经营业绩，为公司持续高质量发展做出贡献。

▲品牌运营部副经理张磊发言

面对日益严峻的市场环境，建设好的公司品牌形象，能增加企业的凝聚力与战斗力，同时也能加强团队成员自豪感、认同感与归属感，提高公司的知名度与核心竞争力。在今后的工作中，品牌运营部会加强部门制度建设、明确团队成员的职责，增强团队的凝聚力。同时，加强部门学习氛围的打造，通过走出去与传、帮、带的学习方式，重点针对性的学习部门专业性知识，更好的执行好公司的品牌战略与服务配合好公司兄弟部门工作，为各业态提升经济效益与品牌形象贡献品牌运营部的力量。