万物华实 学正当时

苦夏，不能苦学习。沐浴着一年中最充沛的光和热，长田人利用长田讲堂来补充能量，同时也在“一寸光阴一寸金”的启迪中，珍惜每一个光亮如新的白昼。

6月21日下午，长田讲堂第十三讲在勇建大厦三楼会议室举行。长田实业党支部书记、董事长张勇，副总经理朱宝刚、成峻志、侯淑兰，朱家片区改造项目副总经理周广武及公司各部门管理者、储备干部、员工代表约40人参加培训。

李旭东老师先后多次为公司提供专业化的培训课程。在上一期课程中，他为大家讲授了《管理的智慧》第一章节的内容。各位管理者提炼要素，将理论知识转化为管理能力，切实运用到日常管理工作中，为贯彻落实公司“一个核心 两个提升”品牌建设战略的实施奠定了良好的基础。

创新管理 智慧成长

管理力是领导力与沟通力的组合。管理者通过建立自信感染团队，使团队进化成长。今天李老师继续为大家讲解如何建立更科学、更系统、更完整的管理体系，通过体系建设激发企业文化建设新活力以及掌握清晰角色定位，帮助管理者顺利完成工作使命。

建立体系。体系和流程就是告诉大家应该怎么做。李老师讲述了麦当劳高速扩张与零售资源管理的案例，证明了体系的能力、流程的能力大于本身的管理力。只有标准化，才能有一致性；只有一致性，才能有可复制性。因此企业快速增长的核心能力就是建立体系与流程。

建立文化。企业文化建设是在实践中逐步树立并形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及被员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则，简而言之，企业文化就是从精神上将员工凝聚在一起。李老师讲到，企业文化与团队有必然的联系。每个人在企业中的价值不是企业赋予的，而是自己赋予的，应多思考“我能为企业做什么”“企业能带给我什么”……各位管理者根据公司“公平 快乐 进取”的企业精神发表了自己的见解。

明确角色定位。管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队。李老师引用三国的典故，讲述了在管理过程中，要明确上层领导（战略、战术）、中层管理（战役）、下层执行（战斗）的三大角色，着重梳理了授权的有效原则，并就管理者在实际工作中遇到的问题进行了剖析，帮助他们清晰定位。

本次课程生动有趣，内容实用性强，解答了管理者当下工作中的许多疑惑，使大家深刻领悟到管理的真谛与精髓，为提高企业管理效能、提升企业学堂文化、搭建管理培训体系提供了支持与指导。