榜样是看得见的哲理，典型是鲜活的价值引领。自推出“长田工匠”第一期报道后，受到了大家的关注与共鸣，有读者留言“严选细作、精艺求精是长田工匠精神的精髓，值得称赞”“工匠精神已然在长田的土壤里植根萌芽”“我们致敬工匠，更应当学习工匠，争做工匠”……形成了劳动美、工匠心的良好社会风尚。

本期，让我们一起来走近第二位工匠人物——杨善利，为什么他没有手术刀，也能“治病”呢？

古有神医扁鹊，开创了中医领域著名的“望、闻、问、切四诊法”，他十分重视疾病的预防，认为对待疾病需要预先采取措施，使其消灭在萌芽状态，可以达到事半功倍的效果。如今在长田物业华百项目部，也有一位“名医”，维修技艺和辅助工具在他手中化为利刃，消除隐患、解决故障。

杨善利，长田物业华百项目部工程主管，2017年1月加入公司。他专业技能精湛，在岗位上勤勉敬业、默默耕耘，连续三年被评为公司“优秀主管”；他率先垂范，带领团队成员，落实安全责任，为公司设备设施的正常运行提供坚实保障。

01未病先治，加强预防性维护

设备管理的核心是让设备资产综合效益最大化，通过强化日常使用、维护、修理、改造、升级延长设备使用运转周期。工作中，杨师傅始终围绕“预防是实现安全生产最有效的手段”这一思想，按照设备使用规程做好维护保养。杨师傅说，再快的维修速度也不如设备不坏，要把设备当作并肩作战的“战友”，加强预防和预测性维护。今年6月，是全国第21个“安全生产月”，主题为“遵守安全生产法、当好第一责任人”。公司也积极开展了“我是安全吹哨人”“查找身边的隐患”等活动，这是深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，扎实推进公司安全生产大检查大整治和生产经营场所安全风险排查整治的重要举措。物业部门、行政部、华百广场三部门联合定期开展安全检查活动，深化隐患排查和风险防控，强化安全责任意识，进一步夯实安全经营基础。

每年供暖季与制冷季结束之后，杨师傅会对中央空调循环水泵实施周密的保养计划。在进行清洁工作时，刮去叶轮内外表面的水垢，尤其是叶轮流道内的水垢要清除干净，因为它对水泵的流量和效率影响很大。杨师傅会对水泵的各个部件进行详细认真地检查，以便确定是否需要修理或更换，特别是叶轮、密封环、轴承、填料等部件的重点检查。

02巧用“四诊法”， 为设备“精准号脉”

在华百广场筹建阶段，物业服务前期介入。时任长田物业华百项目部经理的张世俊运筹帷幄，与杨善利承担了水电工程的主要责任，他们相互配合、共同讨论，工作开展井然有序。在调试商场配电柜时，因用户用电流过大，开关箱小，不能满足需求，咨询原厂家，给予的建议是改为大抽屉，但是费用较高，约1500元/个。张世俊与杨善利两位师傅想了一个办法，将两个250A电流开关并联成一路电源，他们先试行了几组，效果比较好，解决了过流跳闸的问题，随后他们将用电流较大的开关全部进行了整改，打出了一套降本增效的“组合拳”。

在具体的故障判断中，先询问原因，观察故障现象和使用情况，通过触摸，感觉振动和发热找到故障点，诊断工作一条龙下来，基本问题都梳理通顺了。有一次，接到商户反映，门店厨房烟量过大，杨师傅随即进行了查看。查找到原因，是顶楼排烟风机的电机三角带严重磨损而脱落，导致电机空转，电机皮带轮和风机皮带轮偏离。考虑到该时间段是门店上客高峰，绝对不能影响店铺，杨师傅立即通知同事去购买零配件，快速进行了三角带的更换与皮带轮的回位固定。

03理论与实践相长，授业与解惑并重

精于实操，练技修心。杨师傅拥有二十五年的设备维修工作经验，在工作现场，他会就设备改进、检查防护等方面提出一些合理化建议，与同事们讲解示范，将经验倾囊相授。

在做好配电室运维工作的同时，杨师傅从一点一线到整张图纸，绘制出了一张缜密的配电室平面图，接下来，如何让图实际落地更是重中之重。杨师傅集中授课，对团队成员开展应急操作培训，讲解极端天气、夜班突然停电等情况下的应急处理方式，使大家熟练掌握变压器停送流程，为安全生产经营提供保障。

“得此师长，立为榜样。怀钦佩之意，扬思学之风，练精进技艺。”杨师傅的搭档——姜涛师傅深有感触地说到。

伴明月行千里，开沃壤而归心。任何工作，如果只是机械的重复，再认真、再专注，也只是原地踏步。只有执着专注、精益求精，才能淬炼出技艺，创造出更大的服务价值和产品价值。盛则生根，华而深耕，长田实业唱响“工匠之歌”，让匠心精神在公司每一个岗位都闪耀光芒。