一年春作首，万事干为先。2月26日，长田实业召开2024年新年开局工作部署会议。长田实业党支部书记、董事长张勇，副总经理张晓彤，常务副总经理朱宝刚，副总经理成峻志、侯淑兰，长田物业总经理于翔，主管级以上管理人员、储备干部、员工代表共70余人员参加会议。本次会议旨在进行统筹安排、提前谋划，打好底、起好步，厚植深耕，稳中求进，进而凝聚起完成全年目标的强大力量，绘就长田高质量发展更加辉煌的画卷。

为进一步强化目标导向、责任意识，细化落实安全生产以及经营任务目标，锚定前进方向，会议第一项，举行了《经营目标任务书》《安全生产责任书》签订仪式。本着“谁主管、谁负责”的原则，公司董事长张勇同各分管领导，各经营业态负责人分别签订了2024年《经营目标任务书》《安全生产责任书》。夯实经营责任、压实经营目标，从目标、职责、考核与承诺等方面全面守牢安全生产红线。张总亲自安排部署各业态抓实、抓细安全生产责任制，为新一年的安全生产工作开好局、起好步，助推公司再创佳绩。

签订仪式后，盛世龙华经理张文华、长田物业凤凰城项目部经理赵明超、华百广场员工代表王成作为经营单元代表进行了发言。大家纷纷表示将牢记责任和使命，全力以赴、实干担当、开拓进取，用行动和成效回应集团发展的所需、所盼、所望。

在公司发展的征程中，公司高层管理团队用智慧、担当、果敢带领着长田人在新形势下实现了新发展、新突破、新跨越。为进一步激发高管的工作热情，坚定信念，锐意进取，张总向公司常务副总经理朱宝刚，副总经理成峻志、侯淑兰，长田物业总经理于翔分别颁发了聘书。

聘书为信，鲜花为礼。许下的不仅是一份承诺，更是一份沉甸甸的责任。四位高管围绕公司的战略部署，分别从各自分管业态的任务目标出发，进行了发言。大家表示，沉甸甸的聘书代表着万千责任，是滚烫的期许，更是恳切的嘱托，它承载着董事长的信任和感情，展现了企业文化和契约精神。大家对公司的培养和信任表示了感谢，并承诺在今后的工作中将努力提升自我，不负重托，与大家共存美好、接续奋斗，身先士卒、做好榜样，为长田的辉煌未来作出新的更大贡献。

继往开来，砥砺前行。会议最后，张总安排部署工作。张总指出，2023年，面对复杂多变的市场环境，全体员工团结一心，逆势而上，以坚定的信念和不懈的努力，推动公司各项业务取得了稳健的发展，各业态战绩卓越，捷报频传。2024年，要以公司战略部署和九大重点工作为指导，坚持以党建为引领，坚持品牌建设战略，持续深化“一个核心 两个提升”项目，持续推进精细化管理，提升品牌核心竞争力。在工作中，要认清形式、服务大局，不断提升格局，努力开拓眼界。

他强调，实现战略目标的关键核心在于担当责任体系的层层下移，从高管到中层管理者再到基层管理者，各级一把手能否切实履行职责，直接决定了公司事业的发展。并对管理者提出了以下四点要求：

忠于职责，热爱工作。首先，作为管理者在自己的岗位上，一定要忠于职守、永不懈怠，孜孜以求，坚持不懈，“居之无倦，行之以忠”，要在其位，谋其职，负其责，尽其事。其次，要热爱自己的工作并将工作当成一种乐趣，只有全身心投入到工作中去时，才有可能取得成绩。再次，要时刻保持与公司思想的高度一致，把做大做强长田当做矢志不渝追求的目标，继续坚持以党建为引领，坚持品牌建设战略，持续深化“一个核心 两个提升”项目，持续推进精细化管理变革，提升品牌竞争力，提高品牌影响力。

躬身入局、敢于担当。管理者只有把自己投身进“局”里，才能更好的对问题理解，并找出应对的策略。首先，要懂得分工分责、辅导带教，能够躬身入局参与到具体工作中；其次要正向引导和激励员工，关心员工的生活和工作并不断挖掘员工能力让其成长。再次是基于企业文化、公司制度，和员工共同解决问题、克服困难，共同面对压力、承担责任，绝对不能推诿扯皮，揽功推过。

胸怀若谷、从谏如流。作为管理者，要善于倾听不同意见，鼓励创新想法，只要是有利于公司事业发展，可遵循和而不同、求同存异原则，但在原则性问题上不容妥协，要学会用目标一致性来打造团队，形成团队的凝聚力和向心力。

保持学习、深度思考、持续精进。管理者要居安思危，未雨绸缪，保持开放的心态，通过持续不断的学习提升自己的认知，提升解决问题的能力，保持竞争优势。唯有持续学习、持续精进才能更好地活下来、求生存、求发展！

人勤春早争朝夕，实干奋进启新程。长田实业高质量发展的蓝图已经绘就，各项工作目标、责任措施已然明确，全体长田人将继续坚定信心，鼓足干劲，迅速掀起齐心协力抢抓发展的热潮，早日把手中的“施工图”转化为大地的“实景画”，将在春天播下的种子转化为高质量发展的累累硕果，为加快高质量北部中心城区建设贡献长田力量，在“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会建设的新征程中谱写新的篇章。