习近平总书记强调，科技是第一生产力、创新是第一动力、人才是第一资源。长田实业积极响应习近平总书记关于深入实施新时代人才强国战略的强调，坚持“以人为本”的发展理念，致力于为员工搭建成长成才的广阔平台。在此基础上，为推动品牌建设战略的深化实施，持续强化“一个核心 两个提升”项目，公司多次组织员工前往延安革命圣地、河北西柏坡、河南胖东来等地学习与交流。

为进一步拓展国际视野，寻求更广泛的智慧碰撞与经验交流，12月8日至12日，济阳区工商联副主席，长田实业董事长张勇带领公司高管团队开展了为期五天的赴日游学之旅。期间，团队先后访问了松荣堂、京瓷博物馆、浅井农场及近铁百货等地，深刻汲取了当地传统与现代融合、技术创新、经营理念、可持续发展及顾客体验优化等宝贵经验，为公司品牌建设战略深化及高质量发展注入了新活力。

匠心传承，寻味传承至今的百年老店

鹤屋吉信是日本最古老的茶点企业，它既有代表京都点心的细腻柔和的传统和果子，也有元气满满口味创新的现代日式糕点。在这里，可以感受到匠人精神的技术与美学意识的执着。

拥有300年历史的松荣堂，不仅是香料的殿堂，更是匠心精神的活化石。松荣堂世代致力于“制香”事业，每一次推陈出新都凝聚着对传统的尊重与对未来的探索。松荣堂的传奇印证着，无论时代如何变迁，坚守品质、持续创新是企业永续发展的基石。

京瓷博物馆：稻盛和夫的经营哲学启示

在京瓷博物馆，近距离感受到了稻盛和夫先生“敬天爱人”的经营哲学。稻盛先生以他的智慧与勇气，将京瓷从一个小作坊发展成为世界级企业。京瓷文化，向我们展示了企业在追求经济效益的同时，更要注重社会责任与员工福祉，实现企业与社会的和谐共生。

现代农业的魅力：浅井农园与魔酷农场

浅井农园与魔酷农场展现了日本现代农业的高效与精致，不仅有先进的农业技术，更体现了对自然的敬畏与尊重。在探索可持续发展农业模式、提升产品品质等方面，为公司农业领域的未来发展提供新的思路和方向。长田实业将借鉴国际先进的农业管理经验和现代农业发展模式，不断提升自身的竞争力和影响力，为乡村振兴战略的实施和美丽乡村的建设贡献长田力量。

商业智慧：近铁百货与企业龟庵有限公司

近铁百货的细致服务与餐饮人对美食的极致追求，凸显了日本商业的精致与热情。近铁百货是日本销售第一的百货公司，而真锅纯社长旗下的餐饮店铺，更是将传统与现代完美融合，展现了日本餐饮文化的独特魅力，为公司在商业领域提升顾客体验、创新服务模式上提供了新的思路。

在这次赴日游学活动中，公司不仅作为商业交流的使者，更扮演了文化传播大使的角色，将被世界考古界誉为“四千年前地球文明最精致之作”的黑陶作品，作为一份珍贵的礼物带到了日本，向日方接待人员及当地文化界人士展示了精美绝伦的黑陶艺术品。这些黑陶艺术品，每一件都蕴含着匠人的心血与对美的极致追求，从古朴的器型到细腻的纹理，无一不展现着中华传统文化的深厚底蕴和独特魅力。

在活动圆满落幕之际，满载而归的团队带着满满的收获与启迪前往了我国驻日本大使馆进行了一场意义非凡的座谈交流。大使馆内，氛围庄重而温馨，双方就此次商务考察的成果与未来合作的可能性展开了深入讨论。中国驻大阪总领馆经商处副司级参赞景春海出席。

座谈会在温馨而友好的氛围中拉开帷幕。景春海参赞对张总一行表示了热烈的欢迎，并高度赞扬了长田实业此次赴日商务考察的积极意义和深远影响。他指出，长田实业能够主动走出国门，深入日本市场进行实地考察与学习，不仅体现了企业的前瞻性和开放性，也为中日两国企业间的交流与合作注入了新的活力。他强调，中日两国在经济、文化等领域有着广泛的合作基础和深厚的友谊，中国驻大阪总领馆经商处将一如既往地支持中日企业间的交流与合作，为双方搭建更加便捷、高效的沟通平台。

美美与共，天下大同。这不仅是一次对先进管理经验的学习之旅，更是一场关于匠心精神、创新思维与经营哲学的深度探索。它代表着长田实业正以前瞻性的战略眼光和开放包容的学习态度，不断推动企业与员工的共同成长，为实现企业的长远发展目标奠定坚实基础。

长田实业深知管理者成长对企业发展的重要性。游学归来，公司举办了分享会，旨在分享游学经验，激发团队创新活力，拓宽国际化视野，将此次学习经历转化为推动企业未来发展的强劲动力。

分享会上，大家结合自身工作实际，分享了自己在赴日游学期间的所见所闻、所感所悟。通过实地参观、深入交流以及亲身体验，大家不仅直观地感受到了日本企业在管理、技术、文化等方面的优势所在，更了解了日本优秀企业的经营思维与运作方式。

常务副总经理 朱宝刚

工作需要勇气、团队协作与良好的经营。对待工作要学习日本的一丝不苟的敬业和长期主义，并且在这个过程中要带头干、要把最难干的自己先干。企业团队配合协作是实现共赢的关键。管理者要与大家同甘共苦，勇于担当；遇到困难集思广益，敢于拍板；将目标分解并逐一击破，最终实现目标。要建立健全经营模式，打造全员营销体系，集小胜为大胜，脚踏实地，力求实现济阳第一个百年企业目标。

副总经理 成峻志

构建全面管理体系，涵盖基础制度、考核标准及奖惩机制，形成闭环管理，减少人为主观判断，确保管理规范化。推动精细化管理，持续提升品质，不以花费或改变现状为目标，而是通过技术提升、日常维护等手段，如优化绿化，实现品质转变。运用现代化系统与工具，提高工作效率与质量，选择适合公司的管理系统，实现数据化管理；增加设施设备投入，降低人力成本，保障工作成效。鼓励团队持续学习，提升专业度与岗位热爱度，将专业与热爱融入工作，实现更优成果。

副总经理 侯淑兰

始终将践行与善用企业文化作为企业管理工作的核心抓手。与公司高层管理者及各部门成员建立并维持紧密的合作关系。深入实施并严格把控企业精细化管理的各项措施。完善相关业务领域的专业管理体系，建立健全各项工作流程标准。积极吸收并借鉴众多优秀企业及人员的先进管理经验，以期发挥更大的个人价值。

财务部经理 李凤

本次游学不仅拓展了视野、丰富了人生阅历，更加坚定了做好岗位工作的信心。财务工作的开展更需要学习优秀企业的匠心精神，将事情做到极致，探索每个数据的意义，数据差异背后真实反应的问题，真正做到为经营决策提供数据支持。将结合自己的岗位工作开展过程中应该重点关注以及加强的方面，在今后的工作中保持执着追求与高度敬业的精神，不断追求工作质量的极致，将匠心精神融入日常工作的每一个细节。同时，也将积极发挥团队带头作用，引领团队成员共同提升，为企业高质量发展贡献力量。

通过学习与实践，点亮了大家对于企业管理的新认知，也为他们带来了前所未有的启示与灵感。下一步，大家将不断提升自身的能力与水平，为企业的长远发展注入源源不断的活力与动力。