新春万物苏，勤耕启新程。2月10日，长田实业召开2025年新年开局工作部署会议，安排部署重点工作任务，动员全公司上下“收心归位”，以饱满的精神、昂扬的斗志全面推进公司高质量发展。长田实业党支部书记、董事长张勇，副总经理张晓彤，常务副总经理朱宝刚，副总经理成峻志、侯淑兰，主管级以上管理人员、储备干部、员工代表共100余人员参加会议。
会议伊始，副总经理张晓彤对春节期间所有坚守岗位的长田人致以了最崇高的敬意和最诚挚的感谢，她讲到，春节是阖家团圆、辞旧迎新的日子，但对于经营一线的长田人来说，忙碌与坚守是新春不变的旋律，正是大家的默默付出和坚守，满足了济阳市民的节日需求，绘就了不一样的“新春画卷”。在这幅画卷里，大家让市民们充分沉浸在浓郁的节日氛围中，惬意地享受着满含“年味”的团圆饭。市民们的购物和娱乐时光，也因大家的坚守而格外精彩。她指出，因为有大家的坚守与奉献，才确保了春节期间公司正常运转，满足了市民对美好生活的热切追求。大家的每一滴汗水，每一次付出，都为这幅“新春画卷”增添了绚丽的色彩。她希望，新的一年，全体员工要以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风，携手共进，共同书写属于长田实业更加辉煌的诗篇！
为进一步加强安全生产管理，落实安全生产责任制，谋划2025年重点工作，会议举行了《经营目标任务书》《安全生产责任书》签订仪式。本着人人肩上有压力、个个身上有责任的原则，公司董事长张勇同各分管领导、各经营业态负责人分别签订了2024年《经营目标任务书》《安全生产责任书》，明确了各部门的目标任务和安全生产责任。这不仅是一份承诺，更是一份责任。每一份责任书都凝聚了团队的智慧和汗水，寄托了公司的期望和信任。
签订仪式后，人力资源部经理卢锋、长田实践教育基地经理曹磊、高第街经理尹霞分别作为职能部门负责人代表、经营部门负责人代表进行了发言。三位经理紧密结合部门实际，分别从经营、项目、人力等维度，回顾了春节期间的工作，阐述了新一年工作的具体规划和实施路径，明确了各自领域的核心任务和关键指标。大家的发言掷地有声，激发了与会人员的共鸣，坚定了全员奋进的信心。
为推动公司高质量发展，公司始终秉持着开放与包容的心态，持续引入了一批又一批优秀的人才。他们既有肩负重任的管理者，也有扎根一线的基层员工。他们的加入，为公司注入了源源不断的活力。会上，好吃餐厅经理孙启同，拟任总经理助理、一品黄河经理胡才兵做述职汇报。他们结合入职以来的工作实际，分享了在各自岗位上的成长与收获，针对工作中存在的问题和不足以及2025年工作思路进行了逐一汇报，展现了他们对岗位的深刻理解和未来规划，并表达了为公司发展贡献力量的坚定决心。这些汇报如同一面面镜子，映照出长田实业在追求卓越道路上的坚定步伐与不懈追求，激励着每一位员工以更加昂扬的姿态，迎接挑战，共创辉煌。
朱总围绕公司战略、九项重点工作及岗位职责做工作安排部署。朱总讲到，在工作中，要同总公司思想保持高度一致，坚决服从公司安排，争做“五好学生”。这个“五好”指的是干好工作，做好标准，当好助手，带好团队，落实好企业文化，服务大局，助推总公司高质量发展。朱总从三个方面阐述了具体实施策略：一是对负责的工作，要沉到一线，靠前指挥，身先士卒，率先成团；第二个方面，对分管的工作，一定要摆正位置，充分发挥部门经理的管理才能，充分尊重部门经理的意见和建议，充分挖掘部门经理的管理潜能、经营潜能；第三个方面是对于总公司需要协助的工作，要当好助手和参谋，梳理分析工作的轻重缓急，要主动作为，上门服务，要及时处理好相关工作，做好上传下达，内外协调，关系维护，助推公司的高质量发展。他强调，硬实力，使一个企业强大；软实力，使一个企业伟大。通过每位员工的不懈努力和公司文化的深度融合，必将推动长田实业在2025年实现更高质量的发展。
务虚求实，聚力开局。会议最后，张总安排部署工作。张总首先对过去一年公司所取得的成绩表示了肯定，并对新春坚守岗位的员工表示感谢，强调正是这份坚守与奉献，为公司发展奠定了坚实基础。他讲到，长田员工们数十年如一日坚持节假日在岗，不仅是因为自身经营的需要，更是为了满足市民在节假日期间的休闲、购物、娱乐等多样化需求。通过坚守，能够为市民提供更加便捷、丰富的消费体验，提升他们的生活品质，体现了长田实业作为民营企业、本土企业的责任和担当。他强调，2024年已经过去，2025年已经到来，当前，公司发展总体态势良好，但外部环境异常复杂严峻，存在较大不确定性；作为企业，承担风险的能力非常弱，一定要有更强的忧患意识、危机意识、创新经营意识。并结合作为管理者应该如何去带好团队、实现经营成果，张总对管理者提出了以下四点要求：
管理者要更具有统筹能力、指导能力。统筹意味着能够全面考虑团队运作的各个环节，从资源配置到任务分配，从项目进度到风险控制，都要做到心中有数，有条不紊。同时，管理者应能清晰地为团队成员指明方向，提供具体的指导和建议，帮助他们在遇到难题时找到解决方案。通过有效的统筹和指导，确保团队能够高效协作，稳步推进各项工作，最终实现经营成果的平稳增长。
管理者要对团队成员有人文关怀，关注团队成员的成长需求、心理变化和职业发展规划，为他们提供必要的支持和帮助。这包括建立良好的沟通机制，倾听员工的声音，了解他们的想法和诉求。同时，在公司“一个核心 两个提升”项目中提出了两个满意度：顾客满意度和员工满意度。管理者要关注员工满意度，营造一个积极向上、和谐融洽的工作氛围，让员工在工作中感受到尊重和价值，从而激发他们的归属感和忠诚度。
管理者要有创新经营能力，勇于尝试新的管理方法和经营策略，不断探索适合团队发展的新模式。例如降本增效的能力也是一种创新，提高人均效能。管理者要有创新意识，包括经营模式创新、管理模式创新、产品创新、服务创新，为客户提供更多的体验价值和情绪价值。通过创新经营，管理者可以带领团队在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现经营成果的持续增长。
管理者要有实现经营成果的决心和信心，这种决心和信心不仅体现在自身，更重要的是要传递给团队成员。通过正面的信息传递，增强团队成员对团队的认同感和归属感，激发他们的积极性和创造力，最终实现赋能经营成果。
众力并则万钧举，人心齐则泰山移。此次会议既是一次工作安排部署会，更是一份高质量发展的行动指南。2025年是实干之年，是创新之年，更是成就之年。新起点，新征程，全体长田人将坚定信心、同心同德，凝聚一股敢于创新的勇气、负重奋进的志气、争创一流的锐气、团结拼搏的士气，为全面完成2025年各项任务目标，推进企业高质量发展而努力奋斗！
